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：限時特惠熱賣： 主管「不管」，員工才會變聰明：不開會、不報告，卻能持續獲利47年的領導訣竅 免運79折☆宅配到府 歷史價格波動
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「連枝微末節都要管的主管，員工光滿足他的要求就忙不過來了，根本不可能成長；
相反的，肯給員工空間，能做到某種程度上『不管』的主管，反而能帶出積極聰明的員工。
更棒的是，主管和部屬都能過得很輕鬆，工作既有效率又充滿熱情。」
──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男
「當主管之後，自己事情一大堆，還要盯著部屬的動作，當主管真的很累……」
這是很多主管的心聲。所以一定有人想問：
究竟要怎麼做，才能讓自己做得輕鬆，又能做出成績？
日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你，
省下以下動作，你和部屬都會更輕鬆，而且一點都不會影響獲利：
不加班不打卡、不開會也不報告。
不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。
山田昭男認為，習慣思考是最重要的企業文化，
但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考，
因此，未來工業不做和獲利無關的人事管理，他們貫徹的是：
鼓勵員工習慣思考
獲利的關鍵是：做出不一樣的產品
創新，其實只是一點點改良
絕對不打價格戰
有新提案就試辦，效果不好，改回原來作法就好
試辦失敗，不罰，員工才會勇於嘗試
山田昭男應用這套領導哲學，讓公司從只有四個人，
發展為八百個員工，而且創業四十七年來，年年獲利，
並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。
本人因此成為最受敬重的當代企業家之一，與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。
不管你是中小企業老闆或主管，關心經營績效與員工表現的你，一定能從本書得到重大的啟發。
作者簡介
山田昭男
1931年出生於中國上海。
1945年戰爭結束前回國，於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後，
便進入家族企業的「山田電線製造所」，擔任常務董事一職。
同時也醉心於舞台劇，擔任劇團「未來座」的負責人。
1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」，擔任董事長。
1991年11月，該公司在名古屋證券交易所第二部上市，
並整合了12家關係企業，之後更擔任集團的董事顧問，直到現在。
曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務，
對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒??褒章，
1999年榮獲大垣市功勞獎，2001年獲得勳五等雙光旭日章。
著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、
《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。
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