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主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅 「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長; 相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。 更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」 ──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男 「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累……」 這是很多主管的心聲。所以一定有人想問: 究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績? 日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你, 省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利: 不加班不打卡、不開會也不報告。 不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。 山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化, 但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考, 因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是: 鼓勵員工習慣思考 獲利的關鍵是:做出不一樣的產品 創新,其實只是一點點改良 絕對不打價格戰 有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好 試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試 山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人, 發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利, 並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。 本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。 不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。 作者簡介 山田昭男 1931年出生於中國上海。 1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後, 便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。 同時也醉心於舞台劇,擔任劇團「未來座」的負責人。 1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」,擔任董事長。 1991年11月,該公司在名古屋證券交易所第二部上市, 並整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。 曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務, 對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒??褒章, 1999年榮獲大垣市功勞獎,2001年獲得勳五等雙光旭日章。 著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、 《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。 |
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